Nachhaltige Weiterentwicklung kommunaler Wasserinfrastrukturen - Strategischer Planungsprozess unter Einbindung aller wesentlichen Akteure

Wie können Kommunen bei der nachhaltigen Weiterentwicklung ihrer Wasserinfrastruktursysteme unterstützt werden? Was bedeuten die demografischen und klimatischen Entwicklungen konkret, welche Umfeldveränderungen sind zusätzlich zu erwarten und welche Anpassungserfordernisse ergeben sich daraus? Am konkreten Beispiel von vier sehr unterschiedlichen Kommunen wurden, basierend auf der Szenario-Methodik, unter Beteiligung möglichst aller relevanten Akteure Analyseund Diskussionsprozesse durchgeführt. Ergebnis: für die einzelne Kommune spezifische, strate - gische Zielsetzungen sowie konkrete Maßnahmen zu deren Umsetzung.

Im Rahmen des Projekts NAUWA, das sich mit der nachhaltigen Weiterentwicklung urbaner Wasserinfrastrukturen unter sich stark ändernden Randbedingungen beschäftigte, wurden die Einflussfaktoren aus dem sich verändernden Umfeld auf die kommunale Wasserwirtschaft in vier regionalen Fallstudien mit sehr unterschiedlichen Randbedingungen in Nordrhein-Westfalen betrachtet. Unter direkter Beteiligung der Kommunen Gelsenkirchen, Lünen, Velbert und Wachtberg wurde erprobt, wie die Entwicklung einer langfristig orientierten Strategie zur zukunftsfähigen Gestaltung der Wasserinfrastruktursysteme auch unter den bestehenden Unsicherheiten hinsichtlich der künftigen Randbedingungen und unter Berücksichtigung relevanter kommunaler Handlungsfelder praktisch angegangen werden kann und wie konkrete Maßnahmen zu ihrer Umsetzung identifiziert werden können. Die erarbeiteten Ergebnisse und Erfahrungen sowie Strategien und Handlungsempfehlungen können interessierte Kommunen dabei unterstützen, ganzheitliche strategische Lösungsansätze zu erarbeiten.

Copyright:	© wvgw Wirtschafts- und Verlagsgesellschaft Gas und Wasser mbH
Quelle:	Heft 04 - 2012 (April 2012)
Seiten:	13
Preis:	€ 4,00
Autor:	Dr.-Ing. Harald Hiessl Dr.-Ing. Thomas Hillenbrand Dr. Stefan Klug Michael Lange Christian Flores

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