Der Kostendruck in den Netzbereichen macht neue Strategien in der Personal und Berufsentwicklung erforderlich

Eine Steigerung der Effizienz im Netzbereich wird durch die Personalentwicklung nur dann nachhaltig gesichert, wenn sie, eng verzahnt mit der Organisationsentwicklung, der vorgelagerten Berufsentwicklung und den anschließenden Qualifizierungsprozessen im Betrieb, neue Strategien verwirklichen kann.

- These 1: Nur mit professionellen Konzepten lässt sich im Bereich Personalentwicklung ein Beitrag zur Effizienzsteigerung leisten

- These 2: Die Mitarbeiterkompetenzen müssen in betrieblichen Prozessen und in Trainingseinrichtungen gesichert und ausgebaut werden

- These 3: Organisationsentwicklung und Personalentwicklung müssen stärker Hand in Hand gehen

- These 4: Die Effizienzsteigerung durch Spartenintegration ist bedeutsam, hat aber umfassende Konsequenzen für die Personalentwicklung zur Folge

- These 5: Die neuen Fortbildungsberufe zur Mehrspartenqualifikation bilden den Grundstock für die Spartenintegration und Effizienzsteigerung

- These 6: Um Synergien bei weiteren Berufsgruppen zu nutzen, müssen die Verbände Fortbildungsordnungen unterhalb der staatlichen Abschlüsse schaffen

- These 7: Die Frage von In- und Outsourcing muss in Zukunft auch unter dem Aspekt der Erhaltung von Mitarbeiterkompetenzen gesehen werden.

- These 8: Effizienzsteigerung und Nachhaltigkeit bei der Personalentwicklung dürfen sich nicht zu einem Widerspruch entwickeln

Copyright:	© wvgw Wirtschafts- und Verlagsgesellschaft Gas und Wasser mbH
Quelle:	Heft 9 - 2008 (September 2008)
Seiten:	5
Preis:	€ 4,00 Kostenlos für Premium Mitglieder
Autor:	Dipl.- Ing. Axel Fassnacht Heinz-Uwe Hannemann Dipl.-Ing. Rainer Hildebrandt Dipl.-Ing. Manfred Lomott MSc Dietmar Tietke

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