Benchmarking unter Wasserversorgungsunternehmen spielt im Rahmen der Modernisierungsstrategie eine entscheidende Rolle. Im Rahmen der Benchmarking-Initiativen ist der BkV/Benchmarking des Verbandes kommunaler Unternehmen mit über 220 Teilnehmern als auf Hypothesen basiertes Benchmarking führend. Im Jahr 2006 wurde der BkV/Benchmarking grundlegend modernisiert und im Hinblick auf die strategische Unternehmenssteuerung ausgebaut. Durch zielgerichtete Aggregation kann der BkV/Benchmarking den Prozess einer kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen begleiten.
Eine im Rahmen der aktuellen Diskussion oft gestellte Frage lautet: 'Benchmarking - und was dann?" Die im Anschluss daran direkt geäußerte Frage nach Effizienzsteigerungsmaßnahmen weist den Weg, den der BkV/Benchmarking seinen Mitgliedern bietet. Während die meisten Benchmarking-Initiativen nur eine Positionsbestimmung gegenüber einer anonymen Grundgesamtheit ausweisen, bietet BkV/Benchmarking seinen Mitgliedern einen offenen Vergleich und wichtige Impulse für Optimierungsmaßnahmen. Diese inhaltlichen Hinweise geben den Entscheidern in den Unternehmen Anregungen, um das ökonomische Ziel der nachhaltigen Modernisierung zu erreichen: mittel- und langfristig günstige Wasserpreise bei hoher Versorgungssicherheit. Das Beratungsunternehmen Horváth & Partners bietet zudem eine unternehmensindividuelle Stärken-/Schwächen-Chancen-/ Risiken-Analyse - aufbauend auf den Benchmark- Ergebnissen - als zusätzliches Modul an, um Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Wettbewerbsposition zu erarbeiten. Ferner steht BkV/Benchmarking weiteren Teilnehmern offen, denn wenn das Benchmarking als Wettbewerbsurrogat taugen soll, dann müssen möglichst viele mitmachen! Oder anders formuliert: Die Chancen der Modernisierungsstrategie steigen mit der Beteiligung am Benchmarking.
| Copyright: | © Vulkan-Verlag GmbH |
| Quelle: | GWF 06/2008 (Juni 2008) |
| Seiten: | 6 |
| Preis: | € 6,00 |
| Autor: | Prof. Dr.-Ing. Frieder Haakh Dr. Arndt Krieger Dr. rer. pol. Dipl.-Kfm. Bernd Gagsch |
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